11月10日下午，科投集团邀请深圳市永达信工程造价咨询有限公司合伙人、董事、华中大区总经理李祖华在集团一楼报告厅开展建设项目投资管控专项培训。
此次培训旨在进一步提高集团公司建设项目投资管控水平，加强建设项目全过程管理，助推集团高质量发展。培训以工程建设全生命周期为主线，辅以具体案例，从建设项目各阶段对应的造价管理内容为切入点，介绍了全过程造价管理流程，并重点讲解了招投标阶段清单控制价编制、施工过程阶段工程变更与签证处理、结算阶段超合同价的解决建议等内容。EPC总承包模式是目前工程承包中运用最广泛的一种承包模式，也是集团建设项目的主要承包模式。本次培训对EPC项目投资管控进行了重点分析，建议从前期管理、过程管理、事后总结三个步骤对EPC项目管理形成闭环，不断总结经验，有效提升项目投资管控水平。培训最后，李祖华与参训人员进行了互动交流，对集团建设项目实施过程中遇到的问题进行了详细解答。
建设项目投资管控是全员、全过程、全系统控制的过程，项目成本的控制涉及到各相关业务部门的相互配合、协同合作。此次培训进一步培养了全员参与成本管控的思维，增强了成本管控意识，为解决公司现阶段在投资管控方面面临的问题拓展了视野和思路，为各项目平稳运营提供保障，切实为集团高质量发展助力赋能。
集团建设管理中心及各直属二级单位设计、工程和成本部门相关人员参加培训。
